生產(chǎn)效率低：產(chǎn)品種類多，客戶要求高，訂單張數(shù)多，訂單數(shù)量少，產(chǎn)線換線頻繁，新員工多等因素影響效率生產(chǎn)下降

管理效果差：缺乏實時信息數(shù)據(jù)，管理滯后，生產(chǎn)標準不統(tǒng)一，操作不規(guī)范，影響管理效果?？蛻舻却芷陂L：集中出成品，不方便客戶接收。

產(chǎn)能難以調(diào)整：生產(chǎn)能力難以隨時調(diào)整，造成資源浪費。

產(chǎn)品從右向左移動，3個工位，上料區(qū)域人工按下按鈕，工裝板帶動產(chǎn)品流向下一個工位，進入到左邊的緩存架上，可存放18塊工裝板及產(chǎn)品，當兩個頂升工位需要產(chǎn)品時，乙方給出信號，線體動力將工裝板移動到兩個定位工位上同時頂起來定位，甲方給乙方到位信號，完成后乙方給甲方一個完成信號，完成后空工裝板將自動存放在右手邊的存料架上，當需要時上料區(qū)域的人手動按下按鈕，流向第一個工位。

1、流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件)，工作工序簡單專業(yè)化程度高

2、產(chǎn)線上每個作業(yè)工序 按照產(chǎn)品工藝過程(零件)順序安排，產(chǎn)品按單向循環(huán)運輸路線移動

3、工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制

4、生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性