生產(chǎn)效率低下：員工的工作效率受個(gè)人因素影響，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度不一致，且人工檢測(cè)效率低下。

管理效果差：缺乏實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，管理滯后，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，操作不規(guī)范，影響管理效果。

生產(chǎn)過程僵化：問題集中，難以細(xì)化解決，不利于培養(yǎng)員工多技能。

不良率高：集中生產(chǎn)后檢測(cè)可能導(dǎo)致大批量不良產(chǎn)品，耗費(fèi)資源。

生產(chǎn)異常多：因?yàn)槲锪匣靵y，崗位混亂，人員混亂等原因?qū)Мa(chǎn)品質(zhì)量異常頻繁發(fā)生；

生產(chǎn)成本低：生產(chǎn)工具和設(shè)備的成熟降低了生產(chǎn)成本，大量生產(chǎn)可以迅速回收投資和獲得利潤。

高速度：倍速鏈輸送線通過鏈條的高速旋轉(zhuǎn)，在保證物料安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了快速、高效的物料輸送。這對(duì)于一些需要大量的物料輸送行業(yè)來說，是非常重要的

穩(wěn)定可靠：倍速鏈輸送線采用優(yōu)質(zhì)的材料和先進(jìn)的制造工藝，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性以及可靠性。它能夠在長時(shí)間、高強(qiáng)度的工作環(huán)境下保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低了故障率，還提高了生產(chǎn)效率。

產(chǎn)線上每個(gè)作業(yè)工序按照產(chǎn)品工藝過程(零件)順序安排，產(chǎn)品按單向循環(huán)運(yùn)輸路線移動(dòng)